项目经理工作自我评价
本人于XXXX年XX月份加入XXXX公司，入职后在工程部工作，任项目经理，当时项目组刚刚组建，从头开始做，而本人才毕业不久，因此，由一名懵懂的状态，快速转变成为初懂状态，边学边做，再加上领导和同事的指导帮助，较为顺当地完成了工程前期的工作，现将工作情况简要总结如下。
思想认知：加入公司一年来，我坚决拥护公司的各项制度与计划，做到了每天进步一点点；同时改正自己的不良陋习，正视自己，提高自身素质。
能力提升：一年来，通过不懈努力，本人已熟悉并掌握公司项目管理体系，并且能运用项目管理方法解决工程实际问题。同时因项目管理和工程进度控制的需要，能很好的组织和协调各部门间的合作与沟通，并在日常的管理中能正确处理各方的关系。尽管如此，但我清楚自己作为公司中层管理者的角色定位，在管理思想和方法上还有许多需要进一步提高和完善。
工作态度：认真、负责、敬业。我热爱自己所从事的建筑事业，也具有勤勉敬业的精神。工作中做到勤勉不懈、精益求精；能迅速地适应各种环境，积极维护公司的利益，为用户着想，为公司做更多的事。
业绩贡献：目前公司XX项目进展比较顺利且没有重大的返工与维修事项。在此期间工程管理制度已经深入人心，大家知道怎么去规避风险，在各个细节上怎么保证工程质量、如何控制进度。而我也正是在这种环境下顺利的完成了XXXX的工作。另外在XXXX项目的建设过程当中也因XX原因导致工期有所滞后（主要是XXXX及XXXX相关手续办理等原因），但经过大家的努力和领导的协调下最终得以解决。
在XXXX项目当中本人虽完成了主体及粗装修的施工任务，但因自身管理水平有限及后期人员跟进不足导致装饰装修施工部分监管不到位等失职行为给公司造成了不小的损失，今后工作自己需要进一步改正并加以完善。
同时自认为最大的工作亮点为XXXX顺利完成后为整体XXXX装修的成功完成做出突出贡献；同时在整体建设过程中跟政府相关办事人员及各施工单位（如混凝土施工及消防安装施工等）建立良好的人脉关系为以后在同类项目的建设工作中做好协调沟通工作打好基础。
其次最值得一提的是本人的工程管理思路和想法。自从公司实行项目经理责任制以来项目管理就形成了一套完整的体系。而本人认为这套体系是切实可行的也是必要的。首先它明确了各部门各岗位的职责权限和工作内容；其次它明确了工程管理工作的流程和各阶段的工作重点；再次它能够使员工对自身的定位更加明确；当然制度也需要不断地修订完善及员工素质的提高和培训来加强才能使其更加合理高效地运用于我们的实际工作当中；最后我要说：有了这样一套完善的制度和高效合理的管理方法加上全员参与的团队其完成工程的目标将得以实现。
过去一年时间里工作内容每天都在不断的重复着，而人生不应该只是重复而应是不停的改变和进步着。我坚信我能做好今后的工作。未来的路还很长我也会继续努力为公司的发展贡献自己的力量。